7月21日上午，公司於濟南總部召開瞭2023年半年工作總結會暨“二次創業啓動會”，會議首先由各部門負責人和分管總對(duì)上半年的工作進行總結彙報(bào)，從(cóng)各部門彙報(bào)的數據中反映出，在後疫情時代極爲不確(què)定的市場(chǎng)環境中，新魯星電(diàn)纜依然保持著(zhe)穩中有增，企業技改（擴建）項目已於(yú)今年上半年順利投産(chǎn)，至此新魯星的電(diàn)線電(diàn)纜産(chǎn)品已覆蓋35KV及以下電壓等級的全部品類，所生産(chǎn)的電(diàn)線電(diàn)纜産(chǎn)品規格型号也由3000餘種增加至5000餘種，這将進一步提升新魯星電(diàn)纜在市場(chǎng)上的綜合實力和競争優勢，同時也推動著(zhe)新魯星電纜正式步入企業發展的“二次創(chuàng)業階段”。

   王紅梅董事長(zhǎng)聽取完大家的彙報(bào)後表示：新魯星電(diàn)纜的管理團隊(duì)在行業内是一支年輕的隊(duì)伍，三年疫情期間整個(gè)團隊(duì)通過“團結、勤奮，拼搏、務實，創新、高效”的工作作風(fēng)成就瞭(le)新魯星的逆流而上，後疫情時代的這半年團隊(duì)依然保持著(zhe)原有的工作狀态攻堅克難，在極爲不確(què)定的市場環境中依然保持著(zhe)增長的态勢，這極爲難得，且讓自己倍感欣慰。同時董事長強調，作爲年輕的管理團隊(duì)必須保持不斷(duàn)學習和進取的狀态，這樣才能使團隊不斷(duàn)的成長(zhǎng)和提高，因此自去年開始即委派企業中層(céng)管理人員到“泰山管理學院”進(jìn)行輪流培訓，今年下半年還将委派高層(céng)管理人員到“長(zhǎng)江商學院”進行爲期兩年的深造，從而爲企業的“二次創(chuàng)業”奠定更爲堅實的基礎(chǔ)。

   在市場(chǎng)拓展方面王紅梅董事長(zhǎng)提出：企業的發(fā)展得益於(yú)多年來所堅守的“踏踏實實做事，實實在在做人”的信念，得益於(yú)新魯星電纜“誠(chéng)信經營”的這塊金字招牌，客戶是企業的衣食父母，我們要真誠(chéng)的對(duì)待每一位客戶，要倍加珍惜每一位支持和陪伴企業成長(zhǎng)的老客戶(hù)，衆多的老客戶(hù)是我們企業發(fā)展的基石，因此在深耕細作提供優質産(chǎn)品的同時(shí)，更要“想客戶所想、急客戶所急”，用心把服務做到實處、做到位，真正做到讓客戶採購放心、産品交付省心、工程驗收安心。

   在企業發展方面王紅梅董事長(zhǎng)強調(diào)：企業要尋求長(zhǎng)足發展必須穩字當(dāng)頭，因此新魯(lǔ)星必須按照年初制定的“穩中求進(jìn)、穩中求勝、穩中求變、穩中求遠”的四穩方針走好魯(lǔ)星自己的發(fā)展之路。第一要把防範(fàn)風險作爲企業發(fā)展的第一要務，在風險可控的前提下才能確(què)保企業的進步和發(fā)展；第二要開拓有把握的市場，在做好充分準備(bèi)的前提下拓展市場(chǎng)，從(cóng)而有效提高工作的效率和成功的概率；第三要随著(zhe)環境變(biàn)化實時調整企業的經營方式，以應對當下極爲不確(què)定的市場變(biàn)局；第四通過适應市場(chǎng)環境的短期調(diào)整行爲，以更好的滿足和服務於(yú)企業的長(zhǎng)期發展戰略，尋求企業的長遠、健康、穩步發展。王紅梅董事長還強調：信心比黃金更珍貴，越是在逆境中越要堅(jiān)定戰勝困難(nán)的信心，她堅信魯星團隊具備瞭(le)戰勝困難勇於(yú)沖鋒的精神，具有瞭打硬仗、打勝仗的能力，也堅信魯星團隊(duì)定能戰勝二次創(chuàng)業道路上的一切困難。

   最後(hòu)，王紅梅董事長要求：行政部門(mén)要繼(jì)續加強企業文化建設，用文化凝集企業合力、挖掘企業潛能、發揮企業優勢，全力打造一支在行業内團結(jié)勤奮(fèn)、誠信務實，有凝聚力和戰鬥力的團隊。同時，更要加強企業的内部管理，企業要向管理要效益，通過科學規範的管理以及全員參(cān)與的“降本增效行動(dòng)”來提升企業的競争優勢，從而推動企業實現持續、健康、穩步發展。